Устойчивое развитие экономики и корпоративной системы как основной образующей ее структуры является приоритетной целью государственной политики на современном этапе в условиях глобального финансового кризиса. Достижение данной цели возможно только в комплексной увязке с исследованием процессов экономического роста, увеличения доходов населения, конкурентоспособности, развитием инноваций, привлечением инвестиций и улучшением экологической ситуации в регионах (рис. 1).

Рис. 1. Схема устойчивого развития экономики России и корпоративных структур

 

Необходимо отметить, что достижение устойчивого развития экономики за счет использования внутренних ресурсов невозможно без устойчивого экономического роста.

В научной литературе понятие «экономического роста» имеет различные толкования. В настоящее время это понятие расширяется, включая в себя все больше необходимых условий производственного, научно-технического, инновационного, социально-экономического характера и влияния внешнеэкономических факторов.  С точки зрения количественной характеристики, экономический рост представляет собой процесс прироста за определенный период (квартал, год) валового национального продукта или национального дохода страны.

С. Кузнец, который впервые ввел понятие «современный экономический рост», считал  экономический рост «долгосрочным увеличением способности хозяйства обеспечивать все более разнообразные потребности населения с помощью все более эффективных технологий и соответствующих им институциональных и идеологических изменений». Высокие темпы являются  отличием такого роста с позиций количественной оценки.

Е. Ясин утверждает, что источником роста является «высвобождение инициативы, усиление стимулов хозяйственной активности, оптимизация распределения ресурсов и в итоге – повышение эффективности».

Р. Солоу была предложена формула «золотого правила накопления», которое характеризует оптимальный уровень капиталовооруженности для потребления. Таким образом, «золотое правило» определяет оптимальный запас капитала и его экономической эффективности, необходимого для устойчивого развития экономики с высоким уровнем потребления.

В настоящее время специалисты говорят о снижении темпов экономического роста, начиная со второго полугодия 2008 г. и до 2010 г. увеличения экономической активности не предвидится.

При рассмотрении сложной системы (будь то национальная экономика или корпоративное образование) и оценки ее качества функционирования, как правило, используют показатели, отражающие динамику ее развития.

Воздействие внешних факторов приводит к колебаниям составляющих параметров, которые для сохранения равновесного, устойчивого состояния системы должны находиться на заданных значениях.  Таким образом, мы будем рассматривать устойчивость экономической системы и корпоративных образований с позиции их способностей сохранять заданные параметры в условиях флуктуации. Для уточнения понятия устойчивости необходимо конкретно определить заданные параметры, сохранение которых необходимо. Так, для определения параметров экономического роста национальной экономики используется ежегодный прирост ВВП в размере 5-7%. В нашей работе мы предполагаем, что если систему можно охарактеризовать как устойчивую, то незначительные изменения малых параметров не способны привести с резкому изменению главных переменных.

Как уже отмечалось, понятие устойчивого экономического роста является многофакторным, включающим инновационную активность, рост инвестиций, конкурентоспособность и социально-экономическое благосостояние, эффективность использования ресурсов.

Конкурентоспособность, как индикатор высокой востребованности результатов деятельности корпоративных образований на соответствующих уровнях (отраслевом, региональном, международном) рынков сбыта. При этом конкурентоспособность является мощным стимулом для развития и модернизации корпоративных образований и национальной экономики в целом. Таким образом, под конкурентоспособностью региональных корпоративных структур мы будем понимать производство конкурентоспособной продукции при эффективном использовании ресурсов, привлечении инвестиций, снижении издержек производства за счет внедрения инноваций в производственный процесс; обеспечение стабильного роста благосостояния населения региона; разработку программ экологического развития региона, что в итоге должно привести к устойчивому экономическому росту. Необходимо отметить, что высокий уровень конкурентоспособности может быть определен коньюнктурой рынка, в данном случае специалисты говорят о «неустойчивых конкурентных преимуществах и высоких рисках их утраты».

Таким образом, устойчивое развитие национальной экономики в целом и корпоративных структур, в частности, неотделимо от решения проблем социально-экономического развития и повышения уровня конкурентоспособности на всех уровнях.

Другим важным параметром устойчивости экономической системы является оценка инновационной активности деятельности корпоративных образований и степени включенности государства в данный процесс. На сегодняшний день в России существуют наукоемкие корпорации в следующих отраслях промышленности: атомной, авиационной, ракетно-космической, топливно-энергетическом и нефтехимическом комплексе, а также электронной промышленности и промышленности средств  связи. Обеспечение требуемого уровня инновационной активности возможно, по мнению А.С. Давыденко, только «с помощью реализации концепции инновационных волн, построенной и реализуемой в рамках инновационного потока корпорации».

Суть концепции заключается в построении жизненного цикла инновационных проектов таким образом, чтобы обеспечить достижение минимального его уровня (рис. 2). 

Рис. 2.  Жизненный цикл инновационного проекта

 

В высокотехнологичных корпорациях применение принципа инновационного потока, представляющего собой совокупность инновационных проектов, в рамках которых осуществляется реализация инноваций, является необходимым условием. Эффективность инноваций оценивается по итоговым результатам производственно-хозяйственной и финансовой деятельности корпоративных структур, занимающихся инновациями. Необходимо отметить, что количественной оценкой инновационной деятельности является объем произведенной и реализованной продукции. Качественная структура инновационной продукции определяется по удельному весу в составе измененной или вновь внедренной продукции, экспортной инновационной продукции, новой продукции, продукцией, освоенной с использованием лицензии и имеющей правовую защиту.

Количественная оценка устойчивости корпоративных образований в регионах, как основная составляющая социально-экономической устойчивости национальной экономики, представляется, на наш взгляд, наиболее актуальной в настоящее время. Эмпирическая составляющая устойчивого развития сводится, на наш взгляд, в определении устойчивых временных рядов, состоящих из последовательных значений показателей, характеризующих состояние процесса в определенные, равностоящие друг от друга моменты времени, являющиеся ключевыми на современном этапе развития страны и регионов.

Устойчивость временного ряда отражает преобладание закономерности над случайными изменениями его уровней. Как правило, при анализе устойчивых рядов прослеживается четкий тренд процесса развития изучаемого явления. При этом устойчивость динамического ряда может быть охарактеризована, в зависимости от направленности тренда, и как устойчивый рост, и  как устойчивое снижение. Изменения, не вписывающиеся в общую картину тренда, свидетельствуют о неполной устойчивости. Хаотическое изменение последовательности уровней, говорят о неустойчивости системы. Е.И. Тихомирова предлагает использовать в качестве индикатора устойчивости тренда коэффициент корреляции Спирмена:

где, ∑d – сумма квадратов разности рангов уровней изучаемого ряда и рангов номеров периодов или моментов времени в ряду; n – число парных периодов или моментов наблюдаемого процесса; – будет равен единице при полном совпадении рангов номеров временных периодов, минус единица в противоположном случае.

 

Такие значения коэффициентов рангов корреляции Спирмена характеризуют полную устойчивость процессов возрастания или снижения уровней. При хаотическом чередовании периодов коэффициент Спирмена стремиться к нулю. К недостаткам коэффициента можно отнести низкую чувствительность к незначительным изменениям, а также он применим при наличии небольшого количества наблюдений. Е.И. Тихомирова предлагает уменьшить данные недостатки путем применения разработанного ею «индикатора устойчивости роста KYR. Для разработки данного индикатора использовался ряд условий:

диапазон изменения KYR находится в пределах от 0 до 1;

при положительной динамики, уровень каждого последующего ряда будет выше предыдущего, а  KYR =1, в противном случае KYR =0;

знаменатель в формуле расчета индикатора не может быть равен нулю;

неустойчивые состояния находятся в диапазоне от 0 до 1, не включая крайних значений, устойчивое состояние соответствует единице, неустойчивое – нулю. 

 

 

Получение интегрального индикатора IYR осуществляется усреднением частных индикаторов устойчивости роста:

где,  – интегральный индикатор устойчивости роста; – частный индикатор устойчивости роста, соответствующий определенной его составляющей; – количество индикаторов устойчивости роста.

Е.И. Тихомирова предлагает следующий алгоритм характерных ситуаций для индикатора устойчивого роста (рис. 3). 

 

Рис. 3. Алгоритм  характерных ситуаций для  индикатора устойчивого роста

 

В российском экономическом пространстве формирование корпоративных образований вызвано естественными процессами: ростом бизнеса, когда появляются значительные объемы работ, стремительно увеличиваются денежные потоки, осуществляются различные инвестиционные проекты, возникает разветвленная сеть дочерних предприятий.  В процессе формирования, корпоративные образования взаимодействуют прямо или косвенно с другими экономическими агентами (государством, поставщиками, подрядчиками, кредитными учреждениями и т.д.), образуя тем самым сложную взаимозависимую систему.  Поведение экономических агентов (элементов системы) продиктовано достижением  своей цели, основными элементами которой является   максимально продуктивная деятельность с привлечением материально-технических и социальных ресурсов, укрепление имеющихся и завоевание новых позиций на рынке, устранение или ослабление конкурентов.

В данных условиях возникает естественное желание хозяйствующего субъекта сформировать комплекс мер, способствующих предотварить или снизить отрицательное воздействие внешней среды и адаптироваться к сложившимся условиям, которые не оказывают негативного влияния на его устойчивое функционирование.

На сегодняшний день в науке нет однозначного определения сущности  и содержания понятия устойчивости экономических систем. Как уже отмечалось ранее, корпоративные образования, представляющие собой сложную систему, состоящую из образующих ее элементов и взаимосвязей  между ними, они аккумулируют и трансформируют значительные потоки  ресурсов, формируя новые формы хозяйствования. Без достаточно успешного выполнения внутренней задачи – совер­шенствования своей собственной организации – не может быть обеспече­но решение внешней задачи: ассимиляции или абсорбции осуществлен­ного или опричиненного. Задачи совершенствования организации, роста упорядоченности системы есть задачи ортогенеза. Таким образом, разви­тие предусматривает подчинение требованиям ортогенеза не только вне­шней природы, а и внутренней природы изменяющегося образования. В системе, вовлеченной в процесс развития, структура, отвечающая решению нового класса задач, всегда строится из «подручного материала», из тех элементов, которые реально оказались вовлеченными в «дело». Носитель активности переделывает, преобразует сам себя, не откладывая процесс внутренней перестройки до лучших времен. Частичные изменения в поглощаемом извне содержании влекут за собой частичные изменения в обеспечивающих такую ассимиляцию структурах: нацеленность на себя возникает как следствие нацеленности на внешние обстоятельства особой модальности, особого качества. Выполне­ние некоторого действия на элементах среды, которым принадлежит определенная модальность, качественная специфика, называется функ­цией. Структурное усложнение носителя активности начинается с пере­стройки его функций. Отнюдь не всякую функциональную зависи­мость можно признать целесообразной, но из этого не следует, что функциональность не может быть видом причинности.

Сдвиг в перестройке внутренней структуры означает перенос центра тяжести с успешного решения внешних задач на успешное выполнение внутренних задач. Становясь иной, система вступает в отношение с новы­ми сторонами окружающей среды, взрывая за счет своего самопреобра­зования ту ситуацию, в которой она находилась ранее. Ее натиск на внешнее бытие возрастает настолько, что система переделывает не только себя, но и свой способ взаимоотношения с окружающим миром. Один прорыв в перестроенную среду влечет за собой второй, третий и т. д.

Характеризуя поступательное движение как  восстановление первой неопределенности  (первой непосредственности) на  более  высоком  уровне, В. Г. Гегель пишет: «Каждая новая ступень выхождения вне себя, т. е. даль­нейшего определения есть также и некоторый уход внутрь себя…». Такой результат содержит в себе свое начало, и дальнейшее движение некоторого простого начала обогащает это начало новой определенностью.

В настоящее время трансформация бизнеса в корпоративные образования является объективным процессом, в рамках которого осуществляются масштабные инвестиционные проекты, увеличивается поток денежных средств, выделяется разветвленная сеть подразделений, возникает необходимость в оптимизации затрат, снижение налоговых и иных обязательных платежей. В данном случае можно говорить о естественном процессе возникновения корпоративных образований, в той или иной форме данный процесс затрагивает как крупный, так и малый бизнес. Образующие элементы можно разделить в зависимости от их природы на:

производственные (средства труда, предметы труда, регламентирующие производственный процесс правила и нормы, объем выпуска продукции, внедрение в производственный процесс новых научных достижений, реализация);

социальные (трудовой коллектив, его профессиональная подготовка, уровень образования, знаний и умений, межличностные отношения, формально и неформально регулирующие отношения нормы, распоряжения);

финансовые  (политическая ситуация в стране и мире, налоговая политика,  наличие спроса и предложения на производимую продукцию, колебание валютных курсов, инфляция, экономические взаимоотношения с кредитными организациями, поставщиками и подрядчиками, качество выпускаемой продукции);

экологические (комплекс природоохранных мероприятий, направленных на устранение либо предотвращение нанесения вреда окружающей среде, в ходе ведения хозяйственной деятельности).

Корпоративное образование, на наш взгляд, является устойчивым, если в результате воздействия на его  неблагоприятных факторов взаимосвязь между составляющими элементами, обеспечивающими его существование и развитие как единого организма, в максимально короткие сроки вернется в состояние равновесия за счет аккумулирования собственных ресурсов, т.е. корпоративная структура является устойчивой в том случае, когда изменение внешних факторов оказывает несущественное влияние на внутреннюю структуру связей.  Многие исследователи  экономическую устойчивость рассматривают с позиции неподверженности корпоративного образования влиянию риска потерь и убытков в ходе осуществления предпринимательской деятельности. Другие говорят о  равновесии противоположных факторов (например, спроса и предложения, доходов и расходов). 

На наш взгляд, формирование устойчивости системы невозможно без объективно сформированной системы управления.

Отсутствие единого  мнения ученых на   экономическую устойчивость  лишь подтверждает, что еще не сформировалась единая теоретическая база по данному вопросу. На наш взгляд, устойчивость корпоративного образования тесно связана с финансовой устойчивостью, под которой понимается осуществление хозяйственной деятельности в условиях неопределенности и риска, жесткой конкуренции, с целью удовлетворения отдельных людей, социальных групп и общества в целом, закрепление преимущественных позиций на рынке, по сравнению с конкурентами, осуществляя свою деятельность в рамках закона и соблюдая общественные нормы и правила.

Для проведения оценки финансовой устойчивости корпоративного образования проводится всесторонний комплексный анализ показателей деятельности корпоративного образования,  определяются взаимосвязь и взаимовлияние факторов производства,  выявляются необходимые  резервы для дальнейшего развития.

В основе комплексного экономического анализа лежит обработка и интерпретация различной информации, полученной из бухгалтерской,  аналитической, плановой и других  видов отчетности  о деятельности организации в совокупности с влиянием социальных, политических, организационных факторов.

Проведение комплексного анализа, по мнению некоторых экспертов, необходимо только при возникновении непредвиденных обстоятельств, когда появляются трудно прогнозируемые проблемы, когда решаемая задача раскладывается на несколько взаимосвязанных блоков, для отображения проблемы со всех сторон и предоставлении путей ее решения.  Однако, на наш взгляд, управление сложной системой невозможно без проведения всестороннего анализа причинно-следственных связей, с целью принятия оптимального решения.  Так как корпоративное образование представляет собой систему взаимосвязанных элементов, со сложной, иногда случайной, структурой связи с внешней средой, необходимо проводить диагностику каждого элемента системы. В функционировании системы не может быть незначительных, неважных элементов, поэтому важно не упустить из виду малейшие изменения, так как цепь трансформаций в одном элементе оказывает влияние на систему и в итоге на этот самый элемент (принцип обратной связи). Следовательно, целесообразно для оценки устойчивости корпоративных образований использовать многофакторный анализ.

Корпоративные образования, как сложная открытая система, активно взаимодействует и оказывает влияние на внешнюю среду, в свою очередь внешнее неоднородное  окружение заставляет трансформироваться систему согласно влиянию новых условий. В процессе анализа целесообразно выявлять и учитывать воздействие как внутренних (связанные с деятельностью хозяйствующего субъекта), так и внешних (не зависящие от деятельности фирмы)  факторов.

Показатели, используемые для оценки финансовой устойчивости корпоративного образования, можно разбить на следующие группы:

факторы, оказывающие влияние на финансовую устойчивость корпорации. Это может быть анализ ликвидности, платежеспособности, обязательств, уровня инфляции, изменения валютных курсов, налоговых и других обязательных платежей, конкурентной среды;

факторы, характеризующие уровень риска: анализ банкротства, влияния рынка на деятельность фирмы (систематический риск), кредитный, инвестиционный, экологический риски;

информационные факторы, которые используются в качестве основных источников при анализе устойчивости организационных структур. К ним относятся данные бухгалтерской, финансовой,  бюджетной, плановой  и других отчетностей хозяйствующего субъекта.

Л.Т. Гиляровская и А.В. Ендовицкая предлагают следующую структуру комплексного анализа финансовой устойчивости. По их мнению, она представляет собой схему из четырнадцати взаимосвязанных модулей. Первый модуль представляет собой подготовительный, черновой анализ результатов деятельности, финансовых поступлений за отчетный период. Затем они рассматривают большой блок, состоящий из восьми модулей, которые направлены на выявление прироста и результативности показателей. Другими словами, они применяют в  оценке финансовой  устойчивости корпоративного образования метод факторного анализа. В рамках данного метода Л.Т. Гиляровская и А.В. Ендовицкая рассматривают такие показатели, как: ликвидность активов, платежеспособность предприятия, оценка финансового левериджа, капитала и обязательств, влияние уровня инфляции и колебания валютного курса, система налогообложения, анализ денежных потоков, распределение прибыли и изыскание дополнительных финансовых резервов, анализ устойчивости сегментов бизнеса.

Далее следуют блоки, изучающие влияние рисков, информации, планирования на устойчивость экономического субъекта. Из рассмотренных выше  двенадцати блоков, вытекает обобщающая оценка влияния финансовой устойчивости на деловую репутацию  и инвестиционную привлекательность хозяйствующего субъекта. Заключительным модулем рассматривается тенденция финансовой устойчивости, на основе которой вырабатывается комплекс мер, направленный на повышение устойчивости корпоративного образования (рис. 4).

Авторы данной схемы особо отмечают тесную взаимосвязь между первым и последним модулем, так как на основе анализа сложившихся тенденций изменения финансовой устойчивости можно основывать прогноз результатов деятельности хозяйствующего субъекта (принцип обратной связи).

В экономической науке в начале  ХХ в. появились теории,  ставшие основополагающими в методологии системного анализа и управления организацией. К ним относятся  концепции жизненного цикла, внутренних рынков, популяционной экологии, теория организационного потенциала.

Рис. 4. Модульная схема комплексного анализа финансовой устойчивости  фирмы

 

Концепция жизненного цикла. Данная теория рассматривает развитие системы во времени, «жизненных циклах», где организация проходит основные этапы становления, характерные для живой системы: зарождение, развитие, зрелость, отмирание (спад).  При этом большинство ученых сходятся во мнении, что последняя стадия не обязательно завершается ликвидацией организации, возможен вариант перерождения.  Рассмотрим подробнее каждый из циклов (рис. 5).

Рис. 5. Стадии жизненного цикла  организации

 

На этапе зарождения нового бизнеса компания сталкивается с множеством проблем, связанных с привлечением персонала, раскруткой торговой марки, поиском клиентов, оснащением производственными мощностями. Перед собственниками «новорожденного» бизнеса остро встает вопрос поиска источника средств финансирования и рынка сбыта.  Необходимо отметить, что компании на стадии зарождения активно используют стратегии минимизации издержек, дифференциации, фокусирования и слияния (объединения).  На данном этапе молодая компания в борьбе за место на рынке должна использовать весь имеющийся у нее запас конкурентных преимуществ, начиная от  снижения цен и привлечения талантливых  специалистов до  внедрения инновационных технологий в производство продукции.  Полученную краткосрочную выгоду необходимо  трансформировать в долгосрочное конкурентное преимущество и занять выгодные позиции на рынке путем снижения себестоимости продукции, разнообразия товаров, использования последних достижений науки и техники, правильного анализа сложившейся ситуации на рынке, гибкости и ориентированности на потребителя.

Если фирме удается заинтересовать потребителя производимой  продукцией, то она может перейти на стадию интенсивного роста. Для этого этапа характерно увеличение численности сотрудников,  наращивание объемов производства, количество продаваемого товара, рост филиалов. Переход от стадии роста к стадии зрелости характеризуется закреплением на рынке, замедлением темпов роста производства, постоянным уровнем дохода. Фирмы на данном этапе цикла сталкиваются со следующими проблемами:

усиливается конкуренция на данном сегменте рынка;

потребители становятся все более требовательными, а производители все чаше зависят от предпочтений покупателей, что способствует увеличению издержек;

дальнейшее наращивание производственных мощностей становиться неоправданным, так как товар завоевал свой сегмент рынка и появились товары субституты.

постоянное внедрение инновационных технологий для удержания покупателя;

освоение международного рынка;

жестокая конкуренция  способствует развитию процесса слияния и поглощения.

 

Этап стагнации  характеризуется сокращением объема выпуска продукции, снижением показателя рентабельности ниже допустимого значения, вытеснением конкурентами с занятых позиций на рынке, возможной ликвидацией фирмы. В данной ситуации возможен другой сценарий дальнейшего развития организации – переход на новый уровень развития, но уже с новым продуктом, которому при благоприятном исходе снова предстоит пройти стадию формирования, интенсивного роста, зрелости и стагнации.

Для развития компании на каждом из этапов доступны определенные финансовые ресурсы (рис. 6).

Рис. 6. Жизненный цикл компании и доступность  финансовых ресурсов на каждом из этапов

 

Необходимо отметить, что цикличность развития характерна для любой системы.  В экономической науке выделяют следующие виды циклов:

большие циклы – «волны Кондратьева» продолжительностью 50-60 лет, связанные со сроком службы основного капитала, зданий и сооружений, человеческим капиталом;

среднесрочные «циклы Жюглара» (7-11 лет), характеризующиеся полным износом и заменой основного капитала;

краткосрочные «циклы  Китчина», выраженные в товарных запасах, сбое равновесия между спросом и предложением.

Для каждого этапа жизненного цикла организации характерны свои, специфические стратегии развития. При сопоставлении целей организации с ее стратегическими установками  можно выявить их соответствие внутренней среде фирмы.

Необходимо отметить, что для каждого этапа также характерно возникновение наряду с внутрифирменными установками, регламентирующими деятельность фирмы для достижения цели, ценностных установок.

Параллельно с этапами жизненного цикла корпоративная система проходит стадии ценностных установок.

Для стадии зарождения характерна установка «тусовки», опирающейся  на межличностные отношения внутри фирмы. На этом этапе формируются нормы и принципы ведения коммуникаций между сотрудниками, устанавливаются и налаживаются неформальные правила поведения.

На этапе развития организации установка из «тусовки» трансформируется в «механизацию». К этому периоду приходит осознание структурированности деятельности, упорядочение внутренней организации.  На данном этапе начинается процесс кадровой перестановки, увольняют «хороших парней» для неформального общения, и на их место принимаются высокоэффективные специалисты.

Теория жизненного цикла организации способствует более точному определению целей и задач, стоящих перед фирмой, а также способствует эффективной выработке кадровой политики.

В связи с чем, представляется актуальным проведение анализа финансовой устойчивости для каждого этапа развития организации. 

Оценка устойчивости корпоративных образований представляется нецелесообразной  и крайне затруднительной, если не определены пользователи данной информации. В экономической литературе их принято разделять на внутренних (работники, собственники  анализируемой организации) и внешних (регулирующие, контролирующие государственные органы и другие экономические агенты, обладающие ограниченным доступом к информации). Представим классификацию субъектов пользователей информации, полученной в ходе оценки финансовой устойчивости в виде следующей схемы (рис. 7). 

Рис. 7. Классификация пользователей результатами оценки финансовой устойчивости организации

 

В нашей классификации выделены основные группы внешних пользователей информации, которые получают ее на основании нормативных документов, регулирующих осуществление предпринимательской деятельности на территории Российской Федерации. Во-первых, к ним относятся государственные органы надзора и контроля, налоговая служба, статистические органы, комитеты по управлению федеральным имуществом, аудиторские фирмы, органы закона и порядка. Во-вторых,  финансово-кредитные институты, страховые, инвестиционные компании. В-третьих, партнеры по бизнесу, как отечественные, так  и зарубежные: поставщики, подрядчики, агенты.  В-четвертых, экономические агенты, не имеющие прямого отношения к данному бизнесу, консультационные агентства, СМИ, биржи и т.д. В арсенале аутсайдеров не имеется достаточно средств для анализа и оценки устойчивости деятельности организации, а следовательно, информация приобретает товарную стоимость.

Внутренние пользователи, тоже  не всегда могут «прочитать» финансовую информацию, поэтому ее анализ проходит через посредников: бухгалтерскую службу и планово-экономический отдел.  На практике первичная информация о факте хозяйственной деятельности учитывается в бухгалтерском учете, затем она поступает на аналитическую обработку в планово-экономический отдел, где с помощью системы показателей формируются отчеты и даются прогнозы на перспективу. Сформированная таким образом аналитика поступает к руководству фирмы и основным акционерам, собственникам, которые, опираясь на результаты проведенного анализа, принимают необходимые решения для дальнейшего функционирования организации.